2022年，川东北气矿坚持“控风险、除隐患、推体系、强业务、抓监管、保目标”工作思路，以安全环保管控能力提升为契机，业务主导与安全监管同向发力，扎实提升QHSE体系管理水平，筑牢安全生产堡垒，安全环保形势持续向好。
突出统筹布局，上下联动增强“推动力”。贯彻落实集团公司、公司安全环保工作部署，深刻把握当前安全环保形势，结合气矿高含硫气田开发、次新区改革实际，编制全年QHSE工作计划大表，在安全、环保、健康、质量及高含硫建设方面部署112项工作，按时间节点有序推进全年各项重点工作。持续增强做好质量安全环保工作的责任感和使命感，严格落实“党政同责、一岗双责”、“三管三必须”，坚决扛起了安全环保重大政治责任，组织召开气矿QHSE委员会议4次，QHSE分析会4次，各基层单位召开QHSE分析会、事故事件分析会等各类会议30余次，传达各级安全会议精神要求、法律制度，强化总结分析，深挖问题不足，科学制定措施，确保各项部署措施落到实处。
突出审查结合，创新方式增强“渗透力”。迅速落实国务院、地方政府、集团公司及分公司安全生产大检查要求，发布安全生产大检查工作方案2版，抓好“十五条硬性措”施宣贯，扎实开展安全生产大检查。完成2012年-2021年历年QHSE体系审核问题分析，形成气矿QHSE体系管理弱项清单，精心将QHSE管理体系审核和安全生产大检查、安全生产专项整治三年行动、重点领域专项整治、城镇燃气和房屋建筑物等领域专项整治等重点工作有机结合，坚持“一体化、差异化、精准化”，高效开展气矿QHSE管理体系内审2次，集中抽调业务部门审核员35人次，查出问题1420余个，问题管理追溯87%以上，以审促管作用明显。同时以审核代培训，针对审核、检查发现的问题现场进行培训432人次，进一步提升基层单位与一线场站员工的安全意识，牢固树立底线思维。
突出教育宣传，常态预防增强“内动力”。不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法，进一步加大安全宣教力度。采取灵活多样形式开展举办“安全生产宣传咨询日”“世界环境日”“节能宣传周”“消防安全宣传周”等10余项宣传活动，通过横幅、板报、微信等平台开展安全文化宣传，安全宣誓、安全大检查、事故案例警示教育等系列活动，做到“安全意识提升、能力强化、措施得力、行为受控”，全年共计播放安全生产警示教育片2000余次、制作宣传展板140余块，发放宣传资料4万余份，接受群众现场咨询500余人次。全面加强安全生产动态宣传工作，先后策划高含硫开发、疫情防控、劳模风采等9个专题宣传，拍摄先进典型宣传片20余部，制作专题网页4个，宣传展板22个，在各媒体发布新闻700余条，营造了“人人关注安全，人人参与安全”的浓厚舆论氛围。
突出素质提升，靠实责任增强“执行力”。以风险防控为核心，形成领导干部“四不两直”、“联系基层及安全承包点”督促整改，业务部门专项检查和指导整改，基层单位、一线班组自查整改三级常态化全员隐患排查治理机制。全面落实集团公司通用规范“15+3”主题事项的基础上，结合三基工作、五型班组创建和工作质量标准等专项工作，根据分公司要求及气矿次新区改革实际，修订“三册一图”并开展适应性评估，持续完善标准化建设和验收标准。固化“领导干部+关键岗位+操作人员”三年全覆盖的安全环保履职能力评估模式，完成130名安全生产关键岗位和9名新提拔领导干部安全环保履职评估，合格率100%。开展全员QHSE知识测试724人次，持续夯实全员QHSE履职基础。
突出刀刃向内，严肃考核增强“影响力”。坚持目标导向、问题导向、结果导向，从思想认识、责任落实、制度建设等方面深层次查短板、找规律、定措施，将每项问题明确责任分工、整改措施、时间节点和完成时限。从现场问题全面审核机关制度管理制修订和落实情况，追溯查找管理上的短板，以严要求、硬举措确保安全生产工作取得实际成效。创新监督工作方法，扎实提高QHSE监督履职效能，落实“四全”和“严抓严管、严处严罚”的要求，重过程、强监管，重帮扶、强效果，督导“两个现场”QHSE管控本质水平有效提升。强化考核结果应用，建立完善严重问题、整改措施、考核问责三个对应清单，找准差距、认真检视、补齐短板，持续推动QHSE管理体系稳步提升良性发展。（王琳玲）
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